隨著大眾創(chuàng)業(yè)浪潮，有著政策支持，國家響應(yīng)，注冊一家清潔公司變的非常簡單了，難的是如何走出第一步，因?yàn)楫?dāng)你走出了第一步，那意味著是參與了競爭，你不是滅了對方，那就是等對方來滅。大清潔公司在你當(dāng)?shù)睾苡忻麣?，也壟斷了比如市場、大物業(yè)市場，那小清潔公司是否就沒有機(jī)會了呢？

看的最多的就是價格戰(zhàn)了，結(jié)果傷害到最后的都是自己。對于創(chuàng)業(yè)來說不一定非要你死我活，但是你要活下去，那么總有人就要死去。而在創(chuàng)業(yè)的過程中，和大的清潔公司接觸一部分市場那是無法避免的問題。

一些大的深圳清潔公司，他們是上一次創(chuàng)業(yè)淘汰賽的勝利者，他們帶著勝利的優(yōu)勢，在市場上瘋狂掠奪。

而新的清潔創(chuàng)業(yè)者想要獲得像他們一樣的規(guī)模，就必須從這些大清潔公司嘴里虎口奪食。面對規(guī)模技術(shù)上不可逾越的鴻溝，小清潔公司如何才能從巨頭的圍剿中勝出。

清潔急救網(wǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)大清潔公司所作的每一個決策要優(yōu)先顧及股東們和經(jīng)營的意見和底線，這會導(dǎo)致大公司的決策愈發(fā)顯得保守，甚至目光不再長遠(yuǎn)，追求短期KPI指標(biāo)達(dá)成。

而創(chuàng)業(yè)公司層級不會過分扣細(xì)節(jié)，沒有官僚氣息，以高效率為準(zhǔn)，有更多回旋的可能性，能快速執(zhí)行計(jì)劃，將用戶體驗(yàn)和用戶增長視為現(xiàn)階段最重要的事，

1.思維管理能力問題

如何最快縮短你與人之間的差距，就是他少一塊錢，你在掙一塊錢，這樣差距就少了兩塊錢。同樣的思維，對于大企業(yè)，小公司第一個要想到的是如何利用，而不是如何閃躲。 

那么增強(qiáng)自身清潔公司的管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的企業(yè)核心能力。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。

2.自身能力和借力的問題

東風(fēng)必須借，對于小企業(yè)來說，在一定積累后，到了必須和巨頭真刀真槍的干一場的時候。必須要把握住時機(jī)。天時地利人和必須都要考慮。不要光看到自己有了點(diǎn)家底就上。最好是落井下石伺機(jī)而動。千萬不要在巨頭最需要對手的時候，成為他的對手。你會死都不知道怎么死的。

經(jīng)驗(yàn)不足是小清潔公司的都要遇到的，如何提升呢？要么不斷參加培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)力，但要真正發(fā)揮培訓(xùn)的價值，作為創(chuàng)業(yè)者投資者自身首先就得提升，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、信息化變的讓各行各業(yè)都翻天覆地的變化，清潔培訓(xùn)也不例外，

比如清潔函授培訓(xùn)，則是顛覆了傳統(tǒng)的清潔培訓(xùn)模式，融合了各方資源，能在最短時間內(nèi)倍增經(jīng)驗(yàn)，倍增資源，已經(jīng)有超過4300名會員的清潔急救網(wǎng)，已經(jīng)協(xié)助眾多投資及創(chuàng)業(yè)者在清潔行業(yè)創(chuàng)新地發(fā)展，目前快潔管理俱樂部會員系統(tǒng)正在開放中。構(gòu)建清潔行業(yè)知識管理體系的理念正在被行業(yè)所接受。未來小清潔公司如何和大清潔公司較量，也是人脈圈子的較量。

3.雞蛋和石頭的問題

不要雞蛋碰石頭，面對大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，我們不能正面交鋒。要知道擊敗對手有兩種方法，要么減弱對手，要么增強(qiáng)自己。而對于小公司來說，只有增強(qiáng)自己這一條路才是正道。只有想辦法增強(qiáng)自己才能為以后的翻車提供基礎(chǔ)。同時防止翻車后為他人做嫁衣的情況。

即為現(xiàn)有的清潔產(chǎn)品和服務(wù)尋找新顧客。對那些不可能重復(fù)銷售的生意來說，不斷尋找新顧客必不可少。具體可參照《清潔函授智能硬盤》可查閱到哪些不為人知的清潔生意秘密。而增加市場份額、占領(lǐng)市場縫隙也至關(guān)重要。在這種情勢下，提供的產(chǎn)品大體不變，但也許要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌鰲l件。未來小清潔公司如何和大清潔公司較量，也是方向選擇的較量。 

4.如何吸引人才的問題

大清潔公司在吸引人才方面自然有優(yōu)勢，那龍崗清潔公司你是怎么讓你的團(tuán)隊(duì)成員為公司效力呢？在一家本身就很成功的企業(yè)，來獲取個人的成功，這是件理所當(dāng)然的事情。

而在一家效益并不是太好的公司，去主動的做好事情并發(fā)光和發(fā)熱，處于困境的公司更需要發(fā)動機(jī)一樣的人，在沒有鼓勵，沒有獎金，只有項(xiàng)目壓力以及客戶需求的情況下，一旦小清潔公司發(fā)展起來，前途不可估量。

在小的清潔公司你有更多的自主性、獨(dú)立性，能更好地接觸到高級管理層和客戶的機(jī)會，有更多元的可能和工作的靈活性等等。未來小清潔公司如何和大清潔公司較量，也是人才的較量。

5.主要矛盾和次要矛盾問題

打蛇打七寸講的就是針對主要矛盾，重點(diǎn)解決。對于大企業(yè)來說，他的不論是經(jīng)營還是管理，都是由很多人共同完成的。

而小公司的管理權(quán)大多集中在一兩人身上。所以我們只需要改變大企業(yè)中反對和想要?dú)缥覀兊娜司涂梢粤?，并不是要?dú)У粽麄€公司。蚊子咬你一口，沒必要把全身都撓一遍。

說了這么幾點(diǎn)就可以了。不過對于小企業(yè)來說對于巨頭們還是該躲的躲，該避的避。就像亮劍中孔捷說的“謝寶慶啊，謝寶慶你沒事惹李云龍這個。。干嘛”。謝寶慶的結(jié)果大家都知道了?？傊畬τ谛∑髽I(yè)來說最重要的是活著，只有活著才是最重要的。 

成功的企業(yè)，無論開始時規(guī)模大小，總是去追隨最吸引人的機(jī)會。它不受過去羈絆，會成為一個新領(lǐng)域的主角；它會力爭比現(xiàn)有市場可能有的產(chǎn)品和服務(wù)贏得高得多的聲譽(yù)或更長期的利潤。來源：快潔管理俱樂部